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LEADER, DAS MAGAZIN VON SWISS LEADERS

Viermal im Jahr bietet LEADER seinen Lesern relevante und vertiefende Inhalte zum Thema "Leadership".

Unsere Mitglieder erhalten es kostenlos per Post und eine Auswahl an Artikeln ist auch online verfügbar.

 

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LEADER 01/2024

Das Dreieck der Untätigkeit  - Wenn Politik, Wirtschaft und Individuen sich die Verantwortung zuschieben: Antworten auf 12 Ausreden gegen Klimamassnahmen. Der Schlüssel zur Nachhaltigkeit ist das mittlere Kader: Das sagt SBB-CEO Vincent Ducrot. Die Politik liefert den Rahmen, die Wirtschaft die Lösungen und die Menschen das Engagement: Wie wir in die Gänge kommen.

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LEADER 04/2023

Flexwork und Gesundheit - Wo Chancen und wo Risiken in der Arbeitsflexibilisierung liegen, zeigt Professor Georg Bauer im Gespräch auf. Der Wandel der Arbeitswelt erfolgt in mehr Dimensionen als jener der Zeit. Und er sollte
bewirtschaftet, nicht erduldet werden. Welche Rolle haben Führungskräfte in der Welt der neuen Arbeit? Wie können sie die Interessen der Organisationen mit den Bedürfnissen der Arbeitnehmenden unter einen Hut bringen?

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LEADER 03/2023

Leader als Vorbild - Kohärenz ist die wichtigste Eigenschaft, um zum Vorbild zu werden, sagt Christian Petit. Wer führen will, braucht eine Geschichte, schreibt Pascal Geissbühler. Transparenz, Glaubwürdigkeit und Überzeugung machen Menschen in Unternehmen zu Vorbildern. Das sagen CEOs vieler Unternehmen.

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LEADER 02/2023

Anspruchsgruppen - Eine junge Familie setzt alles auf die Karte Nachhaltigkeit: «Votre Cercle de Vie» ist ein Unternehmen, das Mensch, Tier und Umwelt dient. Das Problem der wirtschaftlichen Dualität liegt darin, dass wir als Individuen und nicht als Kollektiv handeln. Deswegen brauchts Gesetze, sagt Christophe Schmidt.

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LEADER 01/2023

Wo Materialflüsse existierten, sei der Sinn des Umbaus von Geschäftsmodellen zur Kreislaufwirtschaft leicht erkennbar, sagt Oliver Brunschwiler von Freitag. Dabei hätten die Banken weit mehr Einfluss auf die gesamte Wirtschaft, wenn sie den Mut zum Wandel aufbringen könnten. 

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LEADER 4/2022

Das junge Unternehmerpaar Bettina und Christian Hirsig bildet Flüchtlinge und Migrantinnen mit IT-Kompetenzen aus und bringt sie in IT-Jobs. Verantwortung müsse man abgeben, und man müsse es aushalten können, dies zu tun, sagen die beiden.

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LEADER 3/2022

Politikberater Andreas Müller findet es wichtig, dass die Leute wieder mehr miteinander reden. Der Programmleiter «Neue Narrative» des Think + Do Tanks «Pro Futuris» der Schweizerischen Gemeinnützigen Gesellschaft sagt, die Unternehmen würden jetzt schon einen wichtigen Anteil dazu beitragen – sie könnten aber noch mehr tun.

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LEADER 2/2022

Konflikte sind wertvoll für Unternehmen, sagt Luc Bretones, Vordenker in Führungsfragen. Sie seien Beweis für Vielfalt, Intelligenz und Schaffenskraft.

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LEADER 1/2022

Teamperformance beruht auf verschiedenen Kerneigenschaften. Die Basis von allem ist Vertrauen: Wie stellt man es her, wie pflegt man es, wie repariert man es? Der LEADER geht diesen Fragen in seiner ersten Ausgabe des Jahres nach.

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LEADER 4/2021

In Krisenzeiten werden die Menschen besonders erfinderisch. In einem etwas anderen Magazinformat stellen wir Ihnen zehn Initiatorinnen und Initiatoren und ihre Ideen vor, die über die Pandemie hinaus Bestand haben. Vom Film, der in einem Pflegeheim gedreht wurde, über einen CO2-Sensor als Bausatz bis hin zu einer Buchungsplattform für Künstler - die präsentierten Ansätze sind vielfältig.

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Leader 3/2021

Nachhaltigkeit ist mehr als Ökologie: Was heisst es, nachhaltig zu führen? Wie kann man in einer Unternehmung den Nachhaltigkeitszielen zum Durchbruch verhelfen? Sustainable Leaders sehen auch die sozialen Ziele der Nachhaltigkeit, sie sehen eine neue Kultur und bisweilen auch Effizienz- und Gewinnsteigerungsmöglichkeiten. Der LEADER 3/2021 zeigt, wie Nachhaltigkeit durch Führung implementiert werden kann. 

Leader 3/2021 online

Leader 2/2021

Die Zeiten des Ellbogen-Wettbewerbs sind vorbei: Jedenfalls, wenn wir als Menschheit die Herausforderungen der Zeit bewältigen wollen. Lernen durch Teilen ist das Motto der Stunde: Der LEADER 2/2021 sucht nach Bereichen, wo mit mehr Kooperation nachhaltige Ziele erreicht werden.

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Leader 1/2021

Die Pandemie verändert nicht nur unsere Arbeits- und Lebenswelt, sondern unsere ganze Kultur. Flexwork und Unternehmertum brauchen zusätzliche Resilienz, um aus herausfordernden Situationen schnell herauszufinden. Der LEADER 1/2021 beleuchtet Möglichkeiten, die Resilienz des Individuums und ganzer Organisationen zu steigern. 

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Leader 4/2020

Die Schweiz ist ein «Chancenland» und rangiert auf einschlägigen Listen regelmässig unter den besten, innovativsten und prosperierendsten Ländern der Welt. Ist diese Eigenschaft nachhaltig, und was müssen wir tun, um sie zu erhalten? Der LEADER 4/20 fühlt der Schweiz auf den Innovations-Zahn.

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Leader 3/2020

Mit «The Circle» eröffnet der Zürcher Flughafen den grössten Neubau-Gebäudekomplex der Schweiz. Es handelt sich um Verdichtung an einem maximal genutzten Ort: Inklusive Grünpark, Arbeitsplätzen und nachhaltiger Nutzung. Der LEADER 3/2020 hat sich mit dem neuen Knotenpunkt auseinandergesetzt.

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Leader 2/2020

Vielfalt ist ein Gewinn: Das ist längst wissenschaftlich erwiesen, in der Biologie genauso wie in der Ökonomie. Die Schweiz hat mit ihrer Diversität an Sprachen und Kulturen viele Vorteile. Stimmt das noch, oder herrscht bereits überall Gleichmacherei? Was bewegt eine Tessiner CEO dazu, in mehreren Sprachen zu kommunizieren? Was hält der Direktor der Fussball-Nati von Diversität in einer Mannschaft? Und warum entwickelt ein Unternehmer-Paar Software zur Dialekt-Spracherkennung? Der LEADER 2/2020 beleuchtet den Wert der Unterschiedlichkeit in der Schweiz.

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Leader 1/2020

Die Schweiz gilt als das Land der Milizionäre - nicht nur wegen der Dienstpflicht: Hierzulande sind Parlamentarier eben so Amateure und «Freiwillige» wie Exekutiv-Mitglieder und Feuerwehrleute. Aber das System der Mitarbeit bröckelt; wer irgendwelche Dienste leistet, will einen persönlichen Gewinn daraus ziehen. Ist das vielleicht auch eine Chance, über die Wirtschaft das Milizsystem zu erneuern und mit neuen Anreizen anzukurbeln? Der LEADER 1/2020 fragt nach Gründen und Lösungen für den Rückgang der Miliz-Mentalität in der Schweiz.

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MEDIADATEN LEADER

Unser Magazin richtet sich an alle, die eine journalistisch hochwertige Publikation suchen, die sich auf relevante Themen von Entscheidungsträgern ausrichtet.

 

Leader 2024       

  • 1/24: 26.03.2024

  • 2/24: 25.06.2024

  • 3/24: 24.09.2024

  • 4/24: 17.12.2024